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集團動態
劉銀志在集團公司深化改革推進會上強調 上緊“發條”抓落實 主動作為謀發展
時間:2019-05-18    來源:河南能源化工集團

5月16日,集團公司召開深化改革推進會,分析今年以來各項改革工作推進情況,研究部署下一步工作。集團公司黨委書記、董事長劉銀志出席會議并強調,要緊盯目標任務,上緊“發條”,狠抓落實,通過改革激發活力動力,深挖內部潛力,增強盈利能力,推動集團公司高質量發展。集團公司領導田富軍、薛志俊、宋錄生、趙廷釗、李永久、閆長寬等出席會議。

在聽取了各部門的工作匯報后,劉銀志指出,今年以來,各部門按照集團公司的總體部署,按照年初確定的各項工作任務,緊扣節點,扎實推進,總體取得了良好的成效,但還存在推進不平衡問題,需要進一步深化。

就下一步工作,劉銀志強調,一要提高思想認識。要認真學習習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述,緊緊圍繞省委、省政府和省政府國資委關于國企改革的戰略部署,真正做到學深悟透做實。要時刻牢記省委、省政府對集團公司改革寄予的厚望,充分利用這次改組國有資本投資公司的機遇,實現企業的脫胎換骨、鳳凰涅槃。要通過深化改革,優化體制機制,激發內生動力,實現集團公司的轉型、騰飛發展。要清醒認識到改革的目的是促進企業的高質量發展,要鎖定提升盈利水平、提升資本回報率這個目標,進一步提升改革的效率、質量和效果,圓滿完成今年年初確定的各項改革任務。

二要緊盯目標任務。各部門要按照集團公司的工作部署,只能超前不能滯后,只能干多不能干少,只能深入不能浮漂,標準定得更高一些,貢獻作的更大一些。各產業板塊要通過試點先行,“解剖麻雀”,實現舉一反三,觸類旁通,帶動整個板塊經營管理水平的大幅提升。

三要抓好重點工作。一是緊緊抓住改組國有資本投資公司這件大事要事,進一步完善“1+N”改革方案,尤其24個子方案是改革操作的細則,要確保按期高質量完成。二是煤層氣的預重整工作要按照既定的時間表、任務書全力推進。對工作中出現的各種問題,各部門要全力配合,盡快拿出解決辦法,爭取提前完成。三是職業經理人制度改革要盡快選準試點,完善方案,加快實施。四是混合所有制改革要明確目標,確保效果,并在推進中把各種制度建立好、完善好、推動好,把活力充分激發出來。同時,降低負債率、產權整合優化、資產證券化、去產能、“雙百”行動等工作也要按照時間節點,扎實推進。

四要強化協同效應。各部門要分工協作,講究方法,有安排、有部署,抓好工作落實,加強督察問效,確保改革的成效得到發揮。總之,要目標明確,上緊“發條”,全力推進各項改革,通過改革理清理順工作,理出效率和效益;通過改革激發活力動力,深挖內部潛力,增強盈利能力。

田富軍指出,國企改革是一項長期性的工作,是我們激發企業內生動力,實現高質量發展的重要抓手。集團公司把深化改革作為今年“三大攻堅戰”之一,各部門要高度重視,明確責任,明確節點,明確任務,按照年初下發的改革攻堅實施方案,不等不靠,主動推進。對于省里已經建立臺賬的改革任務,必須按照時間節點不折不扣地完成;對于集團公司根據企業實際出臺的改革舉措,要協調配合,積極推進,確保各項任務圓滿完成。

集團公司各分管領導對各項改革工作開展情況進行了點評并安排了下一步工作。

集團公司機關有關部室負責人參加會議,并圍繞各自牽頭的改革任務逐項匯報今年以來工作進展情況、存在問題以及下一步打算。