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理念故事
開拓戰線上的“鐵騎先鋒”——記車集煤礦開拓五隊趙成員班
時間:2019-04-04    來源:河南能源化工集團

他們戰斗在地層深處,以無堅不摧的精神開拓奮進,他們在完成了一項又一項艱巨的工程任務,刷新了一個又一個進尺紀錄的同時,實現了安全生產3050天。他們就是永煤公司車集煤礦開拓五隊趙成員班。


強化現場管理 重在質量

為抓好質量達標工作,該班從每道工序入手,從每個環節抓起,實行“抓細節、嚴過程、控動態”精細管理,細化責任分工和施工流程,狠抓施工標準應用,并實施“落實銷號”質量驗收制度,促進安全生產標準化水平整體提升。

3月12日中班,該班驗收員張璇在2616下巷底板抽放巷切眼處,用扭力扳手檢測施工質量時,發現一根頂板錨桿預緊力沒有達到規定,要求當班人員立即現場整改,并對包茬組長???00元。

3月18日夜班,張璇在現場用尺子檢測施工質量時,發現迎頭與風筒之間的距離不符合標準,立即組織人員整改,并對當班責任人每人???00元。

當時,當班員工有想不通的,有找他求情的,還有發牢騷的。張璇在現場給大家做思想工作,提出了認識高起點、工作高標準、落實高效率的“三高”理念。最后,他誠懇地對大家說:“小隱患釀大事故,我們干完工作都要動動尺子、照照鏡子,這樣,質量才有保證”。

標準就是尺子,制度就是鏡子。正是得益于這種細到極致的質量把關,才保證了該班的安全生產?!爸揮性詘踩那疤嵯?,才能為企業創造更多效益……已經潛移默化地根植于我們心中?!備冒嘣憊ち躚蘸燜?。

此外,該班還狠抓機電設備的日常管理,建立了井下設備維修制度,將設備包機到人,明確檢修任務和責任,保證檢修質量,并及時解決各類突發問題,確保正規循環。

據了解,今年前兩個月,該班全巖掘進分別完成30.8米、32.2米,分別完成了計劃的128.3%、123.8%。

厚植安全意識 強在引領

“‘安全生產、預防為主’在我們班從來不是一句空話?!?月20日,談起安全工作,該班班長趙成員開門見山、直擊關鍵。

3月19日中班,趙成員對迎頭作業環境檢查時,發現綜掘機司機王贊?;?,沒有及時把手把打到閉鎖位置,存在安全隱患,便當場制止了王贊的違章行為。

“崗位操作標準掌握不清,堅決不準開工?!痹謖猿稍鋇募岢窒?,王贊在施工現場進行了半個小時的“停產”培訓,經考核合格后才開始了施工。

“寧停產,不停訓,一切為了安全?!背閃爍冒嗨諧稍斃鬧械男拍?。

近年來,該班不斷創新培訓形式,先后編制了《崗位操作要點》、《綜掘機維修知識》等安全教科書,并創建了班組學習“微課堂”,定期發放安全短消息和微案例,提高員工的安全意識。

與此同時,為調動員工練技術、學業務的積極性,該班每月都會開展“一對一”導師帶徒活動,從安全預知、崗前準備等方面進行“手把手”教學,并對其進行“練兵”考核,根據考核成績,分別給予師徒100~300元獎勵。

嚴格安全施工 貴在執行

安全是生產的根本。該班圍繞安全目標,要求各包茬組長進入工作面后,必須查出至少一條安全隱患并及時整改。同時,增加班中安全巡查次數,嚴格檢查員工是否按照措施施工,杜絕違章作業。

“我們要求各包茬組長,班前對頂板、瓦斯、設備等關鍵環節進行‘拉網式’排查,班中對放炮、過斷層等重要時段進行‘流動式’巡查,確保施工環境安全?!閉猿稍彼?。

8年來,該班始終堅持“寧讓汗水流成河、不讓鮮血滴一滴”的安全理念,讓“小事當成大事抓,隱患當成事故查”成為全班員工的自覺行為。

2018年10月份,該班員工李小偉為了趕進度,頂板沒有維護便直接作業,恰好被巡檢的趙成員發現。趙成員立即制止了他:“作業規程你都學哪里去了,拿自己的生命開玩笑……”

升井后,該班成員開會研究,不僅讓李小偉重新學習了施工措施,還把他當班的工分全部扣掉了。一些員工覺得李小偉太虧,班長太不講情面了。

“安全生產無小事,今天的問題不處理,明天就可能導致更大的問題;隱患不及時整改,就可能使我們所有的努力白費?!卑喑ふ猿稍奔岫ǖ廝?。

據了解,在開拓五隊2018年開展的“零影響、無違章”班組評比活動中,趙成員班先后8次被永煤公司評為安全優秀班組,為礦井安全生產貢獻了力量。